AI לא צריך פחות תהליך. הוא צריך תהליך טוב יותר.
AI הופך את הביצוע למהיר בצורה קיצונית. אבל אם אפשר גם לנסוע בכיוון הלא נכון מהר יותר, הערך עובר לבהירות, בעלות, איכות ולמערכת שמסביב לעבודה.
דירקטור ניהול פרויקטים ואג'יל · למעלה מ-14 שנים
אחרי 14 שנות ניסיון במתודולוגיות פיתוח, ה-AI הגיע ושאל אותי "ניסית לכבות ולהדליק מחדש?". לקחתי את זה אישית. זו התוצאה.
צוותים בעלי ביצועים גבוהים. ניהול פרויקטים בעידן ה-AI. המפרט כארטיפקט בעל ההשפעה הגבוהה ביותר. כאן אני חושב בקול.
AI הופך את הביצוע למהיר בצורה קיצונית. אבל אם אפשר גם לנסוע בכיוון הלא נכון מהר יותר, הערך עובר לבהירות, בעלות, איכות ולמערכת שמסביב לעבודה.
מה שווה צוות ללא אמון? אני שואל את השאלה הזו כבר 12 שנה. לא ציפיתי שדווקא הבינה המלאכותית תהיה זו שתלמד אותי את התשובה מחדש.
משחק RPG שיתופי שבניתי עם בתי. 13+ ספרינטים עם מתודולוגיית spec-first — כל מכניקה התחילה כמסמך כוונה לפני שנכתב כל קוד.
ספר חשבונות דמי כיס משפחתי ודו-לשוני (אנגלית/עברית) שאני בונה לבת שלי — כדי לפתור בעיה אמיתית אצלנו בבית, וגם כדי ללמד אותה על חיסכון, הצבת יעדים, ואיך ריבית עובדת. נבנה spec-first, כמו כל השאר.
מימוש תוכנה של מחקר אקדמי מקורי — מודל משוקלל למדידת מה באמת מבדיל צוותים בעלי ביצועים גבוהים מהממוצע. נשען על מחקר הביטחון הפסיכולוגי של אדמונדסון ו-Project Aristotle של גוגל.
"המפרט הוא הקוד החדש. כש-AI הופך את הביצוע לשפע, המפרט הופך לצוואר הבקבוק."